"Haben wir den Mut, auf bewährte Strategien zurückzugreifen, auch wenn jeder neuen Trends nachläuft." Agilität, Holacracy, Digitalisierung - Methoden, die scheinbar eine neue Führung erfordern. Roland Scherer bringt alte - leider verdrängte - Führungsgrundsätze in Erinnerung, die sich bei Licht betrachtet als erstaunlich modern erweisen. Der Ruf nach einer agilen Führung ist nichts anderes als die Erinnerung an alte, fast preußische Tugenden, die festgefahrene Organisationen, Firmen und deren Mitarbeiter neu beleben. Gute Führung bleibt aktuell, egal wie sie genannt wird. Denn was ist neu daran ... ... die Wünsche und Bedürfnisse der Kunden in den Mittelpunkt zu stellen? ... den Mitarbeitern Raum zu geben, damit sie kreativ und motiviert für das Unternehmen arbeiten können? ... Führung als dienende Funktion zu sehen? Nichts!
Roland Scherer, Jahrgang 1951, kann auf eine über 30-jährige Erfahrung in Projekten zurückblicken. Bereits während seines Maschinenbau-Studiums an der RWTH Aachen hat er an unterschiedlichen Arten von Projekten mitgewirkt. Während seiner Berufslaufbahn war er in unterschiedlichen Branchen in Projekte eingebunden und hat sie als Projektleiter verantwortet. Inzwischen arbeitet er als Personal- und Businesscoach, hält Workshops und bloggt zum Thema Projektführung. www.Coaching-fuer-Projektleiter.de
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